PASSEZ À L’ÈRE DU MANAGEMENT 4.0 et 5.0
Avez-vous déjà pensé à numériser votre gestion opérationnelle ?
Nous numérisons l’organisation de votre gestion avec UTrakk DMeS. En plus de guider, accompagner et faire progresser vos managers, l’application pérennise vos résultats et permet à votre organisation de continuer de prendre le virage numérique pour l’industrie 4.0 et même d’anticiper l’arrivée de l’industrie 5.0.
En complément à UTrakk DMeS, profitez de ces 3 services :
Vous désirez passer à la gestion 5.0 ?
UTRAKK DMES
Un outil indispensable
Une technologie multiplateforme qui guide les managers dans leur rôle ! UTrakk DMeS permet de gérer les opérations en augmentant l’efficacité des managers dans l’action et en renforçant l’alignement des équipes.
- Clarifie les rôles et responsabilités des managers
- Augmente la performance du manager dans l’exécution de son rôle
- Améliore l’expérience de supervision
- Passe d’une gestion réactive à une gestion proactive
- Facilite les remplacements et l’intégration de nouveaux managers
- Facilite l’identification des écarts par des outils mobiles
- Permet de digitaliser les GEMBA Walk et tournées de terrain
- Accélère l’assignation et la réalisation des plans d’action
- Organise et planifie des activités clés de gestion
- Augmente l’engagement, la mobilisation et l’expérience des employés
- Réduis le temps de travail administratif et l’utilisation du papier
- Supporte le coaching des managers
- Facilite la planification des plans de progression
- Identifie les points de vigilance et les forces à reconnaitre
- Présente la progression des managers
Configuration et paramétrage
Pour partir du bon pied
Il ne suffit pas d’acheter une technologie ! Inévitablement, elle doit être intégrée à vos processus et rituels existants, et vos équipes doivent être accompagnées dans la mise en place de nouvelles pratiques.
Une bonne planification est la clée d’une transformation numérique réussie. Des experts en management et en gestion du changement vous guident dans la configuration, l’implantation et l’adoption de UTrakk DMeS, afin que l’application s’intègre parfaitement à votre quotidien.
Accompagnement technologique
Pour stimuler l’adoption
Même si vous avez une équipe responsable en interne, un coup de main externe garantit une prise en charge plus efficace, et une autre vision est parfois essentielle !
Une équipe dédiée au succès client prend le relai pour optimiser l’utilisation que vous faites de l’application UTrakk DMeS, et s’assure que vous tirez un maximum de bénéfices des fonctionnalités déjà en place, et de celles à venir.
De la gestion quotidienne à la gestion stratégique
Digitalisez votre management
Découvrez UTrakk, la plateforme pour manager la plus évoluée et la plus complète sur le marché.
Soutien d’experts et de vos pairs
Pour une prise en charge complète
Une équipe technique est à votre disposition, mais si vous préférez discuter ou l’entendre de la bouche de vos pairs, UTrakk DMeS vous propose une communauté d’échange de meilleures pratiques. Cette communauté présente également plusieurs trucs et astuces qui permettent d’optimiser l’utilisation de l’application.
Qu'est-ce que ça veut dire pour vous ?
- Systématiser la gestion opérationnelle et en faire un actif de valeur
- Supporter la croissance de l’organisation
- Favoriser l’alignement à travers l’organisation
- Définir les responsabilités
- Promouvoir la collaboration
- Suivre la performance opérationnelle en temps réel
- Assurer une communication fluide et efficace
- Développer les managers selon leurs besoins
- Intégrer les managers plus rapidement
- Améliorer la prise de décisions
- Réaliser des tournées de terrain structurées
- Capturer les écarts de performances, les régler ou les escalader
- Documenter des enjeux (photos, collecte de données, etc.)
- Assigner et gérer des plans d’action
- Aligner les quarts de travail
- Motiver les employés
- Suivre la récurrence des enjeux en temps réel
- Prioriser les projets d’amélioration à réaliser
- Faire évoluer les indicateurs de performance à suivre
- Stimuler la réalisation des projets d’amélioration
- Piloter les rencontres efficacement
- Réaliser des coachings structurés et à valeur ajoutée
- S’intégrer facilement à l’agenda des managers
- Adapter le coaching aux forces et faiblesses des managers