AUGMENTEZ VOTRE RENDEMENT À GRANDE ÉCHELLE
Investissez dans vos ressources d’aujourd’hui pour la croissance de demain
Essentielle à l’exploitation et la transformation de produits bruts, l’industrie lourde est un monde où chaque gain en efficacité compte. Alors que la course à la croissance ou au maintien d’une position favorable dans le marché international demande d’importants investissements pour augmenter la capacité de production, de solides équipes de management et des processus optimisés sont les fondements d’une performance pilotée de façon stratégique.
PRÉOCCUPATIONS FRÉQUENTES DE L’INDUSTRIE:
- Variations opérationnelles à répétition
- Non-respect des normes de conformité
- Gestion réactive des enjeux de production
- Manque de coordination entre les quarts de travail
- Communication déficiente entre l’usine et la direction
- Faible engagement des équipes de travail
- Accidents de travail évitables
Des besoins particuliers ?
DES GAINS DURABLES À TOUS LES NIVEAUX
Augmentez du même coup l’efficacité, la conformité et la collaboration
En optimisant la planification des effectifs et l’utilisation des équipements tout en donnant à vos managers de premier niveau les outils nécessaires pour assumer pleinement leurs rôles et responsabilités, vous bâtissez sur du solide pour augmenter votre capacité de production.
En améliorant les canaux de communications entre les niveaux de gestion de l’organisation, les enjeux du plancher sont escaladés efficacement pour une résolution rapide et pérenne. Cessez d’éteindre des feux et commencez à piloter la performance de votre organisation.
25 %
Réduction du coût de la main-d'oeuvre
26 %
Augmentation de la supervision active
25 %
Réduction des productions non conformes
6:1
Retour sur investissement
DE VRAIS CLIENTS, DE VRAIS RÉSULTATS
Découvrez l’impact positif que nous avons sur les entreprises de l’industrie lourde
Téléchargez nos études de casUNE CULTURE MANAGÉRIALE TRANSFORMÉE
Une approche éprouvée, un accompagnement personnalisé
Les experts de Proaction International réalisent une analyse approfondie des processus organisationnels et de la maturité de gestion de votre organisation pour vous proposer un plan d’action sur mesure, basé sur vos objectifs.
Nous formons et offrons du coaching à vos managers de tous les niveaux en commençant par les managers de proximité pour mettre la supervision active en tête de leurs priorités. Ils développent des habiletés et comportements proactifs qui ont un impact sur les indicateurs clés de performance et la mobilisation de leurs équipes. Chacun comprend ses rôles et responsabilités ainsi que son imputabilité.
En optimisant vos processus et votre structure de gestion, vous établissez les ancrages qui supporteront votre croissance pour les années à venir.
Développement du leadership
- Clarification des rôles et responsabilités des managers
- Développement des comportements et compétences de gestion au point d’exécution
- Prise en charge du coaching par les supérieurs immédiats
- Augmentation de la rétroaction auprès des équipes
- Développement d’une culture de gestion de la performance
Excellence opérationnelle
- Développement de plans de main-d’œuvre directe et indirecte
- Optimisation de l’utilisation des équipements
- Mise en place de tournées terrain à intervalles réguliers
- Optimisation de la gestion d’inventaire
- Meilleure planification de la maintenance préventive
Digitalisation du management
- Standardisation des tournées de supervision active
- Documentation instantanée des écarts de performance
- Escalade des enjeux jusqu'à leur résolution
- Mesure de la qualité de gestion et plans de progression
- Facilitation de l’intégration de nouveaux managers
Ils nous font confiance
Nos clients témoignent
L’usine Cascades de Birmingham transforme chaque année 50 000 tonnes de carton pour les industries de pâtes et papier et d’emballage.
« La méthodologie de Proaction International a joué un rôle clé dans le rendement général de nos actifs et la qualité des communications entre nos employés. »
Emmanuel Boulay Directeur d’usine
Énergie Valero est fabricant et distributeur international de carburants, de produits pétrochimiques et d’énergie qui comprend 14 raffineries.
« Nous avons une structure de communication beaucoup plus efficace et nos gestionnaires sont davantage mobilisés, ce qui augmente l’appropriation du rôle des leaders. Cela facilite beaucoup la gestion et le suivi de nos opérations. »
Martine Péloquin Vice-présidente et directrice générale