PROACTION INTERNATIONAL, VOTRE PARTENAIRE POUR
Améliorer la performance des entreprises en agroalimentaire
Pour réussir à performer, les entreprises agroalimentaires doivent composer avec les fluctuations d’un marché changeant tout en se conformant aux normes les plus strictes. L’agilité dont elles ont besoin repose sur des processus opérationnels optimisés et une solide équipe de gestion sur laquelle compter au quotidien.
PRÉOCCUPATIONS FRÉQUENTES :
- Anticipation et fluctuation des volumes
- Rendement et valorisation des matières
- Nettoyage et démarrage des lignes
- Efficacité et flexibilité des équipes
- Règles sanitaires, santé et sécurité
- Réglementation et traçabilité
- Planification et séquencement
- Gestion des connaissances (formation et retraites)
Résultats probants
Des résultats tangibles et durables démontrés dans l’industrie agroalimentaire
Nous avons développé un savoir-faire que nous mettons à profit à toutes les étapes de la chaîne de valeur agroalimentaire. Nous avons appliqué notre expertise dans 12 pays, auprès de secteurs variés de l’industrie, de la boucherie à la pâtisserie en passant par les produits maraîchers et de la mer.
Voyez une amélioration à long terme de la productivité sur l’ensemble de vos sites, qu’il s’agisse de fabrication, de conditionnement ou d’emballage. Vos équipes seront plus mobilisées et efficaces grâce à un leadership solide et des processus optimisés.
15 %
Amélioration de la productivité
34 %
Réduction des coûts en pertes matières
10 %
Amélioration en M-O indirecte
2.6:1
Retour sur investissement
ÉTUDES DE CAS
Découvrez l’impact positif que nous avons sur les entreprises agroalimentaires
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Notre vision pour votre bénéfice
Miser sur l’amélioration des comportements de gestion au point d’exécution et générer des résultats organisationnels, opérationnels et financiers, appuyé de la technologie UTrakk DMeS pour digitaliser la gestion de votre organisation.
Développement du leadership
- Adoption des meilleurs comportements de gestion
- Accroissement du leadership
- Amélioration de l’expérience employé
- Meilleure répartition de l'imputabilité
- Culture de gestion proactive
Excellence opérationnelle
- Amélioration de la productivité
- Réduction des pertes matières
- Augmentation de l'agilité opérationnelle
- Réduction des temps de cycles
- Meilleure collaboration entre les services
Digitalisation du management
- Augmentation de l’efficacité des managers
- Gestion des plans d’action et des priorités
- Valorisation de l’imputabilité et collaboration
- Digitalisation des outils de gestion
- Progression des habiletés de gestion
Ils nous font confiance
Nos clients témoignent
Filiale du Groupement les Mousquetaires, le pôle Agromousquetaires regroupe 59 unités de production représentant 10 filières agroalimentaires.
« J’ai adhéré à l’approche parce qu’elle est en lien direct avec ma vision : l’encadrement au point d’exécution comme moteur principal de la performance opérationnelle. L’approche Proaction se présente comme un puissant levier pour optimiser la compétitivité des usines. (…) la technologie UTrakk rassemble le pilotage de la performance en temps réel et des plans d’actions clairs pour toutes les parties prenantes. »
Emeric Bastid Directeur industriel
Labellisé Top Employeur en France, le Groupe SAVENCIA Saveurs & Spécialités emploie plus de 22 300 salariés et opère dans l’univers agroalimentaire de 29 pays.
« Proaction International fait partie de mes excellents souvenirs professionnels, dans mon top 3 des événements qui ont significativement changé ma façon de voir les choses… La route est ouverte, les gains survivent à l’épreuve du temps et j’ai confiance en mes équipes pour la poursuivre dans la bonne voie. »
Nicolas Billard Directeur des opérations
Cargill exploite des installations de conditionnement de la viande Case Ready pour des rayons de supermarchés de détail.
« Proaction International adopte une approche personnalisée du développement des managers et personnalise ce coaching pour chaque manager. Au bout du compte, les gains se situent autant au niveau des individus que des résultats de l'entreprise. C’est du concret ! »
Steve Devine Directeur Général, Cargill Guelph