DES PROCÉDÉS OPTIMISÉS ET UN LEADERSHIP FORT POUR
Désengorger la chaîne d’approvisionnement
Les chaînes d’approvisionnement mondiales ont été sous les projecteurs ces dernières années alors que nous constations leur fragilité face aux perturbations mondiales. Soyons réalistes, ces perturbations ne sont pas près de disparaître (catastrophes naturelles, guerres, grèves…). Les entreprises de logistique, d’entreposage et de distribution doivent répondre à une demande exponentielle, et ce, avec un personnel réduit à cause de la pénurie mondiale de main-d’œuvre.
Pour y parvenir, elles doivent optimiser leurs procédés et compter sur des équipes de gestionnaires solides afin de piloter la performance de leurs équipes existantes.
PRÉOCCUPATIONS FRÉQUENTES DE L’INDUSTRIE:
- Respect des délais de livraison (on time delivery – OTD) et augmentation
des volumes - Coûts d’exploitation élevés
- Complexité croissante de l’ordonnancement et de la coordination
- Efficacité des activités de transbordement (cross-docking)
- Sécurité, qualité et service interne
- Mobilisation, rétention et recrutement du personnel
- Croissance rapide et clients toujours plus exigeants
- Reconfiguration du réseau devant l’évolution des habitudes
de consommation
UNE APPROCHE HUMAINE QUI LIVRE LA MARCHANDISE
Améliorer durablement la performance en logistique et approvisionnement
Notre coaching terrain est axé sur les gestionnaires de premier niveau. À mesure qu’ils augmentent leur niveau de supervision active, nous les habilitons à identifier et à résoudre les problèmes dans le cadre d’une routine quotidienne qui soutient et responsabilise leurs équipes. Nous vous aidons à définir des structures et des mécanismes de communication qui stimulent la performance. Nous renforçons la responsabilisation et encourageons l’engagement à chaque niveau de l’organisation.
Notre structure et nos outils de gestion quotidienne permettent à nos clients d’instaurer une culture d’amélioration continue et de renforcer considérablement la productivité, la qualité, la santé et la sécurité, ainsi que l’engagement de leurs employés.
30 %
Amélioration de la productivité
20 %
Amélioration de la productivité de la zone emballage
60 %
Amélioration du contrôle des variations de performance
4:1
ROI moyen
DE VRAIS CLIENTS, DE VRAIS RÉSULTATS
Découvrez l’impact positif que nous avons sur les entreprises en logistique et approvisionnement
Téléchargez nos études de casTRAVAILLER MIEUX, PAS PLUS FORT
Augmenter le rendement grâce à des leaders de première ligne mobilisés
Optimisez les processus, les systèmes de communication et les capacités des équipes existantes pour générer un impact organisationnel, opérationnel et financier. Digitalisez la gestion quotidienne de vos opérations grâce à UTrakk et soutenez des comportements de gestion améliorés pour des gains durables.
Développement du leadership
- Augmentation de la supervision active
- Meilleure collaboration entre les services
- Développement d’une culture d’amélioration continue
- Implication des employés dans la résolution de problèmes
- Augmentation de la mobilisation et de l’implication des équipes
- Planification de rituels de gestion avec objectifs définis
Excellence opérationnelle
- Optimisation des outils et stratégies de planification de la main-d’œuvre
- Maximisation de l’utilisation des équipements (vitesse, start-up, change over)
- Réduction des temps d’arrêt (down time)
- Amélioration du taux de rendement global des équipements
- Optimisation des processus de maintenance préventive
- Augmentation du contrôle de la qualité en cours de production
Digitalisation du management
- Digitalisation des tournées de terrain
- Suivi des plans d’actions pour résoudre les enjeux de performance
- Augmentation de l’imputabilité grâce à l’assignation d’actions
- Meilleure collaboration entre les départements
- Accélération de l’intégration des nouveaux superviseurs
- Planification et suivi du développement des managers de proximité
Ils nous font confiance
Nos clients témoignent
DHL offre des solutions pour un nombre presque infini de besoins logistiques.
« En apprenant à nos managers à devenir des coachs, nous les avons aidés à devenir de meilleurs leaders. C’est ainsi que nous concrétisons notre vision et que nous maintenons notre position de leader mondial de la logistique. »
Stephanie Duhau Conseillère senior en transformation Lean
McKesson est un fournisseur mondial de solutions d’approvisionnement et de soins de santé.
« Allez y, ça fonctionne vraiment. »
Cheryl Weber Gestion du centre de distribution, Edmonton