VERBESSERN SIE IHRE LEISTUNG IN GROSSEM MASSSTAB!
Investieren Sie in die Ressourcen von heute für das Wachstum von morgen
In der Schwerindustrie, die für die Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen unerlässlich ist, zählt jede Effizienzsteigerung. Der Wettlauf um Wachstum oder die Behauptung einer führenden Position auf dem internationalen Markt erfordert erhebliche Investitionen zur Steigerung der Produktionskapazitäten. Starke Managementteams und optimierte Prozesse sind die Grundlage für eine strategisch ausgerichtete Leistung.
ALLGEMEINE HERAUSFORDERUNGEN DER BRANCHE:
- Wiederkehrende betriebliche Abweichungen
- Reaktives Management von Produktionsproblemen
- Mangelnde Koordination zwischen den Schichten
- Geringes Engagement der Arbeitsteams
- Vermeidbare Arbeitsunfälle
- Nichteinhaltung von Vorschriften
- Schlechte Kommunikation zwischen Betrieb und Management
Haben Sie spezielle Bedürfnisse?
NACHHALTIGE GEWINNE AUF JEDER EBENE
Verbesserung von Effektivität, Regelkonformität und Zusammenarbeit
Die Optimierung der Personalplanung und der Auslastung der Anlagen, bei gleichzeitiger Bereitstellung der erforderlichen Tools für Ihre Manager der Führungsebene, damit diese ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten in vollem Umfang wahrnehmen können, bildet eine solide Grundlage für die Steigerung Ihrer Produktionskapazität.
Durch die Verbesserung der Kommunikationskanäle zwischen den Managementebenen des Unternehmens werden Probleme in der Produktion wirkungsvoll angesprochen und schnell und nachhaltig gelöst. Hören Sie auf, Brände zu löschen und beginnen Sie, die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern.
25 %
Senkung der Arbeitskosten
26 %
Zunahme der aktiven Führung
25 %
Reduzierung der nicht konformen Produktionen
6:1
Investitionsrendite
ECHTE KUNDEN, ECHTE ERGEBNISSE
Entdecken Sie den positiven Einfluss, den wir auf Unternehmen in der Schwerindustrie haben
FALLSTUDIE HERUNTERLADENEINE VERÄNDERTE MANAGEMENTKULTUR
Ein bewährter Ansatz mit individueller Unterstützung
Die Experten von Proaction International führen eine gründliche Analyse der Prozesse und der Managementreife Ihres Unternehmens durch, um einen maßgeschneiderten Aktionsplan auf der Grundlage Ihrer Ziele zu erstellen.
Wir schulen und coachen Ihre Manager auf allen Ebenen, angefangen bei den lokalen Managern, damit die aktive Führung zu einer ihrer obersten Prioritäten wird. Sie entwickeln proaktive Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die sich auf die wichtigsten Leistungsindikatoren und die Mobilisierung des Teams auswirken. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind klar, und jeder ist sich seiner Verantwortung bewusst.
Durch die Optimierung Ihrer Prozesse und Ihrer Managementstruktur legen Sie den Grundstein, um Ihr Wachstum auf Jahre hinaus zu unterstützen.
Weiterentwicklung von Führungskräften
- Klärung von Managementaufgaben und Verantwortlichkeiten
- Entwicklung von Management-Verhaltensweisen und -Fähigkeiten am Ausführungsort
- Eigenverantwortung für die Coaching-Rolle auf jeder Managementebene
- Verstärktes Team-Feedback
- Entwicklung einer Kultur des Leistungsmanagements
Operative Exzellenz
- Entwicklung von Arbeitsplänen für direkte und indirekte Mitarbeitende
- Optimierte Nutzung der Geräte
- Durchführung regelmäßiger Betriebsrundgänge
- Optimierung der Bestandsverwaltung
- Verbesserte Planung der vorbeugenden Wartung
Digitalisierung des Managements
- Standardisierung der aktiven Führungsrundgänge
- Sofortige Dokumentation von Leistungsunregelmäßigkeiten
- Weiterleitung von Problemen bis zur Lösung
- Messung der Managementqualität und Verbesserungspläne
- Erleichterte Integration von neuen Managern
Unsere Kunden
Erfahrungsberichte von Kunden
Im Werk Cascades Birmingham werden jährlich 50.000 Tonnen Karton für die Zellstoff- und Papierindustrie sowie die Verpackungsindustrie verarbeitet.
„Die Proaction-Methode hat entscheidend zur Verbesserung der Gesamtleistung unserer Anlagen und der Qualität der Kommunikation zwischen unseren Mitarbeitern beigetragen."
Emmanuel Boulay Betriebsleiter
Valero Energy ist ein Hersteller und internationaler Vertreiber von Kraftstoff, Petrochemikalien und Energie und betreibt 14 Raffinerien.
„Wir haben eine viel effizientere Kommunikationsstruktur und unsere Manager sind engagierter, was dazu führt, dass jede Führungskraft ihre Rolle vollständiger ausführt. Diese Verbesserungen erleichtern das Tagesgeschäft und die Nachverfolgung von Vorgängen."
Martine Peloquin Vizepräsident und Geschäftsführer