PRODUKTIONSGESCHWINDIGKEIT UND QUALITÄT OPTIMIEREN
Solides Management zur Steigerung Ihrer Leistung
Jedes Jahr steigen Milliarden von Passagieren in ein Flugzeug, was den Druck auf die Flugzeugproduktion immer weiter erhöht. Um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden, müssen die Betriebe ihre Produktivität steigern und gleichzeitig hohe Qualitätsstandards einhalten. Für Unternehmen in der Luftfahrtindustrie ist es nicht nur äußerst wichtig, über die bestmögliche Ausrüstung zu verfügen, sondern sie müssen auch jeden ihrer Prozesse optimieren und sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter und ihr Management qualifiziert sind und gut unterstützt werden.
ALLGEMEINE HERAUSFORDERUNGEN DER BRANCHE:
- Die Durchlaufzeiten (TAT) sind zu hoch
- Mangel an qualifizierten Arbeitskräften
- Inkonsistenz bei der Erstprüfungsausbeute (First Pass Yield, FPY)
- Nichteinhaltung von Qualitätsparametern und -verfahren
- Schwankendes Lastmanagement in Abhängigkeit von der Teamkapazität
- Schwierigkeiten bei der Umsetzung von strategischen Plänen
- Mangelnde Flexibilität zwischen den verschiedenen Tätigkeiten und Bereichen innerhalb der Teams
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Die Produktionskapazität nachhaltig steigern und die Kosten senken
Mit dem Schwerpunkt auf Qualität, Gesundheit und Sicherheit, Kundenservice, Produktivität und Umwelt ermöglicht Ihnen unser Ansatz, auf allen Ebenen Gewinne zu erzielen. Reduzieren Sie die Anzahl der Nacharbeiten auf Grund von Qualitätsmängeln oder Kundenablehnungen und bringen Sie Ihre Teams und Anlagen auf ein höheres Niveau, indem Sie Ihre Abläufe auf messbare Weise optimieren!
Eine verstärkte aktive Beaufsichtigung ermöglicht eine bessere Leistung und ein besseres Management von Schlüsselindikatoren.
26 %
Steigerung der Produktion
24 %
Verbesserung der Pünktlichkeit beim Produktionsstart
21 %
Verbesserung der „pünktlichen Fertigstellung“
2.6:1
Durchschnittlicher ROI
AIRBUS FALLSTUDIE
Leistungssteigerung durch Umgestaltung der Managementkultur
FALLSTUDIE HERUNTERLADENKOMPETENTE, GUT AUSGESTATTETE, MOBILISIERTE TEAMS
Leistungssteigerung durch einen bewährten Ansatz
Befähigen Sie Ihre Manager, bei ihrer täglichen Arbeit die besten Praktiken anzuwenden, inklusive aktiver Führung. Unser Ansatz strukturiert die Teams und ermöglicht eine langfristige Managementkontinuität. Durch die Optimierung jedes Arbeitsplatzes mit organisierten Wiedervorlagen und visuellen Diagrammen können Sie beispielsweise dafür sorgen, dass sich jeder auf seine Prioritäten und die Einhaltung von Fristen konzentriert.
Unsere Experten helfen Ihnen, die Arbeitsbelastung Ihrer Teams zu bewerten, um fundierte operative Entscheidungen zu treffen. Auf diese Weise können Sie Gleichverteilungen aufrechterhalten, indem Sie das Personal nach Bedarf umverteilen, um die Gesamtleistung zu maximieren.
Weitere Entwicklung von Führungskräften
- Bessere Managementfähigkeiten durch Coaching
- Klärung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Verstärkte aktive Führung
- Bessere Mobilisierung von Teams
- Einbindung der Mitarbeiter in autonomere Teams
Operative Exzellenz
- Einhaltung von Zeitplänen und Budgets
- Verringerung der Qualitätsrückweisungen
- Gleichmäßigen Auslastung der Produktionslinien
- Optimierung der Anlagenauslastung
- Verbesserung der Kommunikationsstruktur
Digitalisierung des Managements
- Messung der Produktion im Vergleich zum Plan
- Entwicklung von Aktionsplänen für Abweichungen
- Zuweisung von Maßnahmen und Observierung in Echtzeit
- Optimierung von Dauer und Inhalt von Meetings
- Erhöhte Verantwortungszuweisung bei der Problemlösung
Erfahrungsberichte von Kunden
Als Weltmarktführer in der Luft- und Raumfahrt (zivil und militärisch) stellt Airbus mehr als die Hälfte aller weltweit produzierten Flugzeuge her.
„Durch die Fokussierung auf Managementfähigkeiten konnten wir unsere betriebliche Effizienz für jedes produzierte Flugzeug steigern.”
Kevin Hébert Leiter der Montageabteilung
Unsere Kunden
